Первый лондонский магазин представления дебютировал в субботу и, основываясь на послужном списке лейбла, может стать еще одной победой после его магазинов в Лос -Анджелесе и Манчестере. Тем не менее, компанию нельзя обвинить в том, что он бросился в лондонское место, так как она искала только подходящее место в течение примерно четырех лет.
Тем временем он открыл эти магазины в Лос -Анджелесе и Манчестере, что, возможно, уместно, учитывая, что его особое сочетание уличного стиля и моды очень хорошо подходит для атмосфера Лос -Анджелеса, а Манчестер – его родной город.
Но, конечно, любые открытые магазины модного бренда в Великобритании не могут пренебрегать Лондоном, и его новое место на Уортур -стрит в субботу гудяло.
Таким образом, еще одна потенциальная история успеха для соучредителей брата и соучредителей и директоров совместного создания Джорджа и Майка Хитона. Они начали лейбл в возрасте 20 лет чуть более десяти лет назад (из -за того, что они не могут легко найти такую одежду, которую они хотели носить), и теперь они на Sunday Times Богатый список. Джордж даже живет своей подростковой мечтой, переехав в Лос -Анджелес, где он может оставаться рядом со своим первым постоянным физическим магазином и американским рынком в целом.
FashionNetwork.com встретился с чрезвычайно представительным британским Mike, а также генеральным директором Полом Спенсером (ветераном спортивных брендов, таких как Puma, Adidas и Nike, которые присоединились три года назад) на пару дней до дебюта, чтобы узнать больше. То, что мы обнаружили, было смесью любви к бренду, друг друга, наставничества, уважения, веселья и амбиций-неплохого для пары супер-успешных предпринимателей и ветерана индустрии.
Также есть смирение, с множеством криков для команды, включая Тони Пурди, который создал все еще новую женскую одежду.
Рост компании, возможно, еще более примечательный, учитывая, что это было достигнуто в период, когда Brexit и пандемия также стоимость жизни и ряд других глобальных событий, которые оказывают сильное давление в секторе розничной торговли моды на всех уровнях цен.
Тем не менее, бренд перешел от силы к силе, даже несмотря на то, что вкусы его основателей развивались, а требования в их времени стали более насущными.
Но «мы дали мальчикам купальную полосу. Звучит очень круто, но просто возможность, когда они могут создать продукт, который действительно вдохновляет их, и мы можем вывести его на рынок без каких -либо сроков, любой сезонности», – сказал Спенсер. И это, кажется, работает, что приводит к тому, что продукт, такой как новая коллекция премиум -джинсовой ткани, которая упала только за ночь до нашего интервью и продала 383 единицы, что довольно впечатляет для бренда размера и типа представления.
Успех таких капель, продавая большую часть его возвращающимся клиентам, подчеркивает, как DTC остается решающим для лейбла и все еще является его самым большим каналом.
Тем не менее, физические магазины все чаще в центре внимания. Что приводит нас в лондонское место.
Новый магазин-это минималистское пространство, но он также чувствует себя комфортно, отмеченным кафе-владельцами Клуба возле входа, силой продукта на рельсах и сдержанными, но не только экранами (в них были дебаты и сестры, и сфокусированные на деталях Майк Хитон выиграли этот конкретный аргумент).
В магазине также есть эксклюзивный продукт и громкие коллазы группы (одним из признаков успеха бренда является то, что знаменитые бренды теперь позволяют им включать в себя представление «r» в графике, чего не произошло в первые дни).
Итак, давайте послушаем от Спенсера и Хитона…
FashionNetwork.com: Для британского бренда обычным процессом с постоянными открытиями магазинов является первое Лондон, затем Манчестер, а затем LA. Вы повернули это раунд. Что там было думать?
Пол Спенсер: Мы искали около четырех лет. Наше намерение было Лондоном, чтобы быть первым, но с нулевым планированием или стратегией, в итоге он оказался им.
Страхование: А зачем Уордр -стрит? Это не очевидный первый выбор, когда у вас есть Оксфорд -стрит, Риджент -стрит, Карнаби поблизости.
PS: Поскольку это Сохо, и то, что мы действительно хотели сделать, мы хотели добавить жесткость, но принести премиальное, супер-чистое исполнение. Что это за слово? Сопоставление! Мы действительно играли в этой реальной разнице между землистостью, а затем, чтобы иметь что -то супер роскошь. В этой области есть яркость.
Страхование: Дизайн магазина очень прост, очень минималистский, но вы не вышли на «бруталистский» подход, который популярен среди некоторых высококачественных брендов. Каков план за дизайном, и ваши предыдущие всплывающие окна вписываются в это?
Майк Хитон: Это на самом деле происходит от того, что мы делали, чтобы отобразить продукт. Мы поставили его на бетонное пол. Это всегда делало лучше, чем любая кампания, на самом деле, и оттуда происходило – «чистота» этого. Но мы также хотели добавить это немного тепла. Мы не хотим быть «промышленными».
PS: Все делают плоские сейчас на бетоне, но они не 14 лет назад, когда эти парни сделали это. Они определенно являются продуктом в первую очередь … продукт должен быть скорее фокусом, чем что -либо украшающее [it]Полем Мы остановились на такого рода незаконченного гипсового эффекта, и мы чувствовали, что он действительно дал нам текстуру, но также дал такого рода холст, чтобы продукт действительно выделялся.
Страхование: Так это твой «взгляд» сейчас?
PS: Теперь, надеюсь, вы увидите, что это будет последовательным благодаря нашим оптовым партнерским отношениям, как в Selfridges, в Harrods, в De Bijenkorf, в Saks. Итак, мы получаем такую последовательность. Я был в бизнесе уже три года. Когда мы впервые встретились, мальчики очень хотели не превратиться в личность. Поэтому, когда мы делали всплывающие окна или инсталляции, каждый был другим, что звучит фантастически, творчески, оказывает влияние на клиента и заставляет их догадываться. Но когда мы пытаемся построить бренд, есть необходимость в доверенных сигналах и ссылках … последовательности. Мы согласились, что нам нужно найти формат.
Страхование: Ваш спортивный лейбл 247 действительно, кажется, в настоящее время является большим центром для вас и имеет свое собственное пространство в магазине. Как вы отличаете его от Mainline Presect?
PS: У нас есть два персонажа для бренда, который является основной роскошью, а затем производительность, функциональный продукт. [It’s] Из -за образа жизни мальчиков они очень заинтересованы в тренировке, и они занимаются функциональной физической подготовкой. Очевидно, они хотят носить свой собственный бренд. Мы создали 247, чтобы мальчики могли, вы знаете, выступать и тренироваться в своем собственном продукте.
Страхование: Но вы не вышли на подход «пощечивать логотип или несколько полос и назвать его спортом»?
PS: Просто напишите на это спорт, снимите цены и продаете больше? Нет. Это правильная функциональная производительность[wear]Полем
Страхование: Насколько важен этикетка для общего бизнеса?
PS: Это действительно стало важной частью бизнеса, 25% бизнеса сейчас, и мы думаем, что это реальная тенденция. У нас сейчас 29 лет в офисе. Я люблю выходить на улицу и ходить в паб. [But for] Эти дети, это не то, сколько пинтов вы пьете, так быстро был ваш 10K.
Страхование: И, говоря о напитках, расскажите мне о кафе. Я понимаю, что это ваш первый в магазине?
PS: Да, мы всегда были вдохновлены западным побережью, поэтому с кафе мы пытались оказать некоторое влияние на западное побережье с холодным нитро – очень Лос -Анджелес.
MH: Это Гиннесс? Нет, это кофе с кремовым топом!
PS: Кафе является такой важной частью. Мы хотим, чтобы люди пришли, которые не знают, представляют. Так что, независимо от того, придет ли кто -то укрытие от дождя, приезжая в плоский белый или пришел купить, я просто хотел, чтобы у них был отличный опыт.
Страхование: И я предполагаю, что это то же самое для торговой зоны самого магазина?
PS: Я хочу, чтобы их встретили с кем -то привлекательным. Итак, в магазине у нас будет 22 сотрудника, не все полный рабочий день. В зоне кафе будет пять, пять бариста (Майк действительно знает, как приготовить там кофе). А потом у нас будет 17 сотрудников магазина. У нас есть отличная молодая команда, и у нас то же самое в Лос -Анджелесе, то же самое в Манчестере. Мы наняли хорошую команду в Лос -Анджелесе, и у нас то же самое [people in the LA store] Сейчас 18 месяцев спустя.
Страхование: Это подводит меня к вашей общей команде компании – она тоже довольно молода и кажется очень преданным?
PS: Там много людей стучат. [They call them] снежинки [but] У нас сейчас 60 человек в компании, в среднем 29 лет, и они действительно хотят работать. Мы [want to] Создайте лучший бренд в мире, что является довольно высоким амбициями. Мы также хотим быть отличным работодателем.
Страхование: Так как же все началось?
MH: Прямо из универ. Мы не могли найти правильные вещи, которые мы хотели носить. И моя бабушка была швеей, поэтому мы всегда спрашивали ее: «Можете ли вы просто принять эти джинсы немного?»
PS: Ребята – графические дизайнеры по торговле, и именно поэтому их внимание к деталям таково [strong]Полем
MH: Несмотря на то, что мы так похожи, это определенное сопоставление. [George has] естественно взято на роли, в которых он лучше, и я взял на себя [that I am]как терпение и дизайн, а также более «артистизм». Знаете, он был больше «на спуске», например, «мы должны пойти сейчас». Он очень хорош. Он…
PS: … Хороший декорат. Джордж ничего не откладывает. Если я скажу Джорджу: «Я думал, что у нас будет кампания за это», в ту ночь у вас будет кампания. Я имею в виду, эти мальчики работают так быстро. Это очень маленькая команда. Мы открыли LA без розничной команды, в 8 000 миль от офиса и восьми часов разницы во времени. Вы знаете, это просто показывает качество, которое есть у мальчиков. Джордж больше водитель. Майк более одержим всем, что правильно, что имеет одинаковое значение. Есть реальное доверие друг с другом. Если один из них не чувствует этого, они уважают это.
Страхование: Так что же в будущем?
PS: У нас есть глобальные амбиции. В настоящее время около 50% нашего бизнеса составляет Великобритания, 20% США, 30% остальных. Вы знаете, я действительно хочу, чтобы основная команда была сосредоточена на этом рынке и США. Нам нужно начать расти в США. Наш другой владелец [there] И я думаю, что это отличный признак намерения для нашего бренда. Когда мы разговариваем с Saks и другими партнерами, Джордж там. У нас есть магазин там. Мы инвестируем. Но в равной степени у нас есть возможности в APAC. У нас есть возможности в Латэме. [In Europe] Наши ключевые рынки – это Великобритания, Германия, Нидерланды, Италия. Мы только начинаем немного двигаться во Франции. У нас есть районы в самаритен, и поэтому мы только начинаем двигаться.
Copyright © 2025 FashionNetwork.com Все права защищены.
