Этот звук автоматически генерируется. Пожалуйста, дайте нам знать, если у вас есть отзывы.
КРИБКА ДИВА:
- Ожидается, что личный рынок предметов роскоши будет испытывать Сокращение в течение всего года от 2% до 5% В 2025 году, согласно новому отчету Bain & Company, в партнерстве с итальянской ассоциацией индустрии предметов роскоши Altagamma.
- На этом фоне секторы ювелирных изделий, одежды и очков остаются сильными, с «Uber-Luxury» предметами и продуктами в желательном сегменте, которые делают это особенно хорошо, согласно отчету. Тем не менее, часы, кожаные изделия и обувь «сталкиваются с опорным ветром, если только не поддерживаются истинными инновациями».
- Между тем, геополитические проблемы и регулирующий надзор имеют напряженные цепочки поставок, и более 70% брендов класса люкс получили объем от многобранландских розничных платформ на фоне финансовой борьбы, согласно отчету.
Погружение понимание:
Несмотря на то, что Бейн сказал, что «относительно оптимистичный конец 2024 года для сектора роскоши», в отчете предусмотрено, что «турбулентность может быть новой базовой линией роскоши в течение длительного периода».
Согласно отчету, общая индустрия роскоши стоит около 1,5 триллионов евро, или около 1,8 триллиона долларов. Тем не менее, растущая экономическая турбулентность, а также сложные социальные и культурные сдвиги заставили глобальный сектор роскоши противостоять «самым далеко идущим разрушениям-и его самые большие потенциальные неудачи в течение не менее 15 лет». Это первое замедление с момента мирового финансового кризиса 2008–2009 гг., За исключением временного шока пандемии Covid-19.
Существует расширяющийся разрыв в производительности между лучшими брендами и компаниями, которые борются. В первом квартале 2025 года этот разрыв, измеряемый относительным ростом доходов брендов, увеличился до 1,5 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, согласно отчету.
Бэйн добавил, что «творческое лидерство, которое жизненно важно для сектора, находится под напряжением и вращается между брендами». Более десятка компаний Сделанные дизайнерские изменения в 2025 году До сих пор, в том числе в Dior, где Бывший креативный директор Loewe Джонатан Андерсон Теперь возглавляет женскую, мужскую и высокую кутюр.
Федерика Левато, старший партнер в компании Bain & Company и один из авторов отчета, сказала в электронном письме, что рост в одежде, ювелирных изделиях и очках произошел, несмотря на эту «заметную поляризацию между брендами и подкатегориями».
Левато добавил, что клиентура для ювелирных изделий и одежды зависит от экономически устойчивых потребителей с высокой сетью, что помогло этим категориям оставаться устойчивыми.
«[M]Oreover, особенно для одежды, общий рост рынка предполагается также благодаря наличию «доступных роскошных» игроков, которые получают выгоду от повышения потребителей более высокого уровня »,-сказал Левато.
С другой стороны, макияж, часы, кожаные изделия и обувь страдают от их сильного воздействия на желательных потребителей, сказал Левато. Эти покупатели отменяют «на фоне финансового напряжения и сдвига приоритетов».
В частности, макияж страдает от «угасания эффекта помады», сказал Левато, ссылаясь на экономическую теорию, устанавливающую, что когда экономика достигает спада, потребители с большей вероятностью покупают доступные предметы роскоши, такие как помада.
С точки зрения категорий кожи, обуви и часов, Левато сказал, что то, что потребители часто воспринимают как «неоправданное уравнение цены, построенное за эти годы», ослабило привлекательность некоторых брендов.
Тем не менее, Левато добавил, что, хотя было отсутствие свежих творческих инъекций и доступных точек входа, особенно в обуви и изделиях из кожи, обе категории превзошли оставшуюся часть рынка за последние 15 лет.
Роскошные бренды также должны бороться с растущим разочарованием среди молодых клиентов. Это будет особенно актуально в течение следующих пяти лет, так как более 300 миллионов новых потребителей выходят на рынок-более половины из которых-Generation Z или Generation Alpha-способствуя тому, что Bain Projects будет увеличить на 20% числа людей с высокой сетью.
«Бренды должны переосмыслить, как они взаимодействуют с молодыми поколениями, переходя от транзакционных отношений к созданию значимых, эмоционально резонансных связей», – сказал Левато. «Это включает в себя создание убедительных повествований о бренде, демонстрацию культурной значимости и предложение ценности за пределами продукта. Таким образом, время и сила восстановления будут зависеть не только от макроэкономических и геополитических событий, но и на то, как быстро и эффективно бренды реагируют на этот новый ландшафт потребителей».
