Массимо Карраро из Morellato: «Я не исключаю дальнейших приобретений или будущего листинга на фондовой бирже»

Со сцены 30-го Саммита моды в Памбианко Массимо Карраро, председатель Morellato Group, обрисовал сильные стороны и будущие цели возглавляемой им группы стоимостью 723 миллиона евро (финансовый год закончился в феврале прошлого года), чья история берет свое начало в 1930 году, когда она начиналась как небольшая ювелирная и часовая мастерская.

«Поворотный момент наступил в середине 1990-х годов, когда у нас возникла идея «украшений для жизни» — не драгоценных, но красивых и, прежде всего, подходящих к новому образу жизни женщин, а затем и мужчин», — вспоминает предприниматель. «Еще одним успешным решением стало дополнение ювелирных изделий часами, впервые в премиум-сегменте. Наконец, решение открыть магазины прямого обслуживания — сначала физические, а затем онлайн — позволило нам собрать данные и информацию о потребителях, которые помогли нам добиться хороших результатов и в оптовой торговле».

Сегодня Morellato Group владеет 15 собственными брендами (Morellato, Sector No Limits, Philip Watch, Lucien Rochat, Live Diamond, Oui&Me, La Petite Story, Chronostar и FAVS), а также итальянскими сетями Bluespirit и D’Amante, а также международными брендами Christ (работающими в Германии и Австрии), Brinckmann & Lange, Cleor и Noélie. По лицензии действуют семь брендов: Karl Lagerfeld, Maserati, Chiara Ferragni, Trussardi, Esprit, Jette и Guido Maria Kretschmer.

«Приобретения стали важной частью нашего роста, но они также создали сложную ситуацию, которой нужно управлять. Нам удалось интегрировать всю цепочку поставок: сегодня мы генерируем около 80% наших продаж за рубежом, а все продукты, которые мы продаем по всему миру, производятся собственными силами, иногда даже гибко адаптируя их к различным рынкам», — объясняет Карраро. «С точки зрения производства самой важной страной по-прежнему остается Италия, особенно по золоту; однако у нас есть, например, мощности в Индии по производству алмазов и в Таиланде по производству экологически чистого серебра».

Еще одним драйвером роста Morellato Group стало принятое в последние годы решение все активнее погружаться в мир изысканных ювелирных изделий, рассчитанных на долгий срок службы, и в бриллианты — «стратегия, которая привела к увеличению средней стоимости нашей корзины», отмечает председатель.

«Наконец, электронная коммерция также сыграла свою роль, теперь на ее долю приходится более 20% выручки; более того, исследования рынка показывают, что около 80% клиентов, которые посещают наши магазины, сначала просматривали информацию в Интернете, поэтому большую часть продаж можно считать многоканальными», — добавляет Карраро, который, глядя на будущее группы, говорит: «В текущем финансовом году мы должны достичь оборота около 750 миллионов евро с EBITDA выше 20%. приобретения независимо друг от друга, мы считаем, что готовы продолжить наш рост, и у нас есть другие возможности на европейском рынке».

Заглядывая в будущее, Мореллато заключает: «Сегодня мы остаемся семейным бизнесом, хотя все компании группы теперь имеют внешних менеджеров. Мы знаем, что семейная модель в долгосрочной перспективе может иметь свои пределы, поэтому я не исключаю листинга на фондовом рынке или других типов сделок в будущем».