Аутентичная укрепляет глобальную стратегию в штаб -квартире APAC в Шанхае

5 июня, Authentic Brands Group, Глобальная платформа для развития брендов и лицензирования, официально запустила свою штаб -квартиру APAC в Шанхае.

С момента своего создания в 2010 году Authentic последовательно выполняла рассчитаемую стратегию глобальной экспансии, достигнутую за счет разработки региональных центров, настроенных для конкретных местных рынков. Инаугурация штаб -квартиры AUTENTIC APAC, после открытия своей штаб -квартиры EMEA в 2024 году, еще больше усиливает подход компании «Think Global, Act Local», который подчеркивает использование глобального масштаба в сочетании с местным опытом.

В день своего грандиозного объявления, Fashion Network провела эксклюзивное интервью с основными руководителями управления Authentic, основателем, председателем и генеральным директором Джейми Солтером и президентом Мэттом Мэддоксом, чтобы получить более глубокое представление о стратегии своей штаб -квартиры APAC и глобальной бизнес -модели, которая подчеркнула ее.

Модная сеть: За последние несколько лет производительность многих брендов на рынке Китая не была такой конкурентной. Почему подлинность все еще выбрана для создания своего центра APAC в Шанхае вместо других городов?

Джейми СолтерМы верим в долгосрочный потенциал китайского и более широкого рынка Азиатско-Тихоокеанского региона, и Шанхай лежит в основе этого видения. Шанхай является динамичным городом и является правильным домом для нашей штаб -квартиры APAC, где Китай представляет большие возможности роста. Открытие нашего офиса в Шанхае отражает нашу уверенность в регионе и приверженность созданию сильных локализованных партнерских отношений, которые раскрывают весь потенциал наших брендов. Этот город также предоставляет полную экосистему, которая поддерживает ускорение и локализацию наших портфельных брендов. Это наша долгосрочная приверженность этому рынку.

FN: Какие ключевые бренды будут подлинными сосредоточены на развитии в районе Большого Китая/APAC?

Мэтт Мэддокс: Наши стратегические партнерства добиваются значительных успехов в нашем портфеле нашего бренда. Наутия процветает благодаря нашему сотрудничеству с Tristate, чья глубокая экспертиза на рынке одежды Китая и понимание бренда оказалось бесценным. Для Hunter наше партнерство с Baozun использует свои надежные возможности цифровой, логистики и цепочки поставок, идеально подходящие для бренда, ориентированного на качество, производительность и рассказывание историй. Brooks Brothers набирает оборотный импульс благодаря Imaginex, ведущему партнеру в области создания местных брендов премиум -класса. Наконец, взрывной рост Чемпиона является прямым результатом нашего сотрудничества с Belle Fashion, которое опытно позиционировало бренд в ключевых розничных каналах и эффективно связан с правильными потребителями.

ФН: Каковы критерии выбора этих местных партнеров?

Мэтт Мэддокс: С почти 1800 глобальными партнерами, наша основная цель последовательно сосредоточена на продукте. Мы расставляем приоритеты в сотрудничестве, которые эффективно представляют бренды и дают продукты, искренне оцененные региональными клиентами. Этот акцент на продукт и качество, естественно, приводит к соображениям операционной синергии и методологий совместной работы. Мы стремимся развивать долгосрочные, устойчивые отношения, построенные за много лет. Наше стремление к тому, чтобы наши глобальные бренды также достигли местной актуальности, как здесь, так и на других рынках, тем самым значительно расширяя нашу партнерство по всему миру.

FN: Как вы управляете брендами с различными культурными происхождениями на региональных рынках?

Джейми Солтер: Наша основная бизнес -модель остается последовательной во всем мире; Однако культурная адаптация имеет первостепенное значение. Хотя продукт является ключевым, мы признаем важность локализации: приблизительно 50% нашей линейки продуктов является глобальной, а оставшиеся 50% адаптируются к местным предпочтениям. Мир сокращается из -за социальных сетей и влиятельных лиц, что приводит к все более похожим стилям по всему миру.

Задержка по времени для тенденций в путешествие, после шести месяцев от Европы в Америку, значительно сократилось в эпоху цифровых технологий. Таким образом, наша стратегия прочно «думать о глобальной, действовать локально», практика, которую мы будем продолжать уточнять. Мы наблюдаем значительный сдвиг с продуктами из Японии, Кореи и Китая, как и востребованная чемпионская коллекция Японии, которая теперь влияет на американский рынок. Наша бизнес-модель Business-Asset-Light способствует этому глобальному сотрудничеству, обеспечивая доступ всем партнерам доступ к различным продуктам.

FN: Как вы управляете разными командами, которые имеют различную культурную динамику?

Мэтт Мэддокс: С культурной точки зрения мы глубоко ценим прослушивание наших местных команд и понимают, что операционные подходы и динамика команды значительно различаются в зависимости от региона. Эта философия распространяется на наши региональные компании, каждая из которых работает почти автономно, а не получает нисходящие директивы из Европы, Северной Америки или Китая, гарантируя, что они эффективно обслуживают свои соответствующие местные культуры.

FN: Помимо управления брендом, Authentic также управляет спортивным и развлекательным бизнесом. Есть ли планы расширить этот бизнес на местном уровне?

Джейми Солтер: Наша книжка по -прежнему сосредоточена на создании спорта и развлечений, охватывающих живые мероприятия, опыт и средства массовой информации, большая часть которых уже находится в движении.

Например, со Sports Illustrated у нас есть живые мероприятия в Сингапуре, и мы постоянно расширяем наш след, чтобы повторить нашу модель исполнения из Европы и Америки. С такими фигурами, как Дэвид Бекхэм, присутствует и Sports Illustrated, наряду с живыми событиями в Сингапуре, мы постоянно расширяем нашу след, чтобы воспроизвести нашу модель исполнения из Европы и Америки. Это расширение будет включать в себя как существующие бренды, так и интеграцию новых местных знаменитостей и спортсменов, с критическим акцентом на их глобальную привлекательность.

Наша стратегия «Think Global, Act Act Local» диктует, что, хотя мы адаптируемся к местным рынкам, любое участие – особенно приобретения бренда, – и обладает международным потенциалом поездок. Мы считаем, что то, что резонирует на одном рынке, таком как Китай, действительно может найти успех в Америке. Как глобальная компания, мы можем участвовать в сотрудничестве для чисто местных предприятий, но наши приобретения расставляют приоритеты брендов с глобальным охватом.

Интервью и написание Сисси Чу