Этот звук автоматически генерируется. Пожалуйста, дайте нам знать, если у вас есть отзывы.
КРИБКА ДИВА:
- Тренер снова возглавлял холдинговую компанию CapeStry Inc. для записи продаж В четвертом квартале и полном финансовом году в 2025 году компания сообщила в отчете о доходах в четверг. Бренд привел к росту выручки в четвертом квартале на 14% по сравнению с годом и на 10% годовой рост за финансовый год.
- Общий доход в четвертый квартал в четвертом квартале составил 1,7 миллиарда долларов, что на 8% по сравнению с прошлым годом. Выручка компании на весь год составил 7 миллиардов долларов, что на 5%больше.
- Теперь этот гобелен Продал бренд Stuart Weitzmanон сосредоточен на тренере и Кейт Спейд, последний из которых постоянно наблюдается снижение доходов. В четвертом квартале выручка Кейт Спейд упала на 13%, а в течение всего года выручка упала на 10%.
Погружение понимание:
Несмотря на сильный четвертый квартал, гобелен по -прежнему пережил чистый убыток в размере 517,1 млн. Долл. США за этот период.
Потеря можно объяснить гобеленом, упущенным в погашении долга, связанного с Неудачная заявка на приобретение Capri HoldingsПомимо записи значения бренда для Кейт Спейд, Нил Сондерс, управляющий директор Globaldata, сказал в комментариях по электронной почте.
«Первый в некоторой степени выходит за рамки контроля гобелена, так как FTC сделка», – сказал Сондерс. «Последнее сводится к неспособности CopeStry повернуть бренд, поэтому ответственность лежит на плечах управления».
По словам Сондерс, снижение доходов в Kate Spade.
«Есть несколько хороших отдельных произведений, но весь ассортимент не очень убедительный, и в нем не хватает последовательного повествования, чтобы собрать его вместе», – сказал Сондерс. «Это делает его приятным, а не обязательным, что в текущей среде является убийцей продаж».
Это в отличие от Coach, который приобрел потребителей со средним уровнем дохода, которые были вытеснены из категории «супер-премиум» из-за высоких цен, согласно Saunders.
По словам Сондерса, бренд также использовал маркетинг в социальных сетях для привлечения новых потребителей и принял более «модный подход».
Гобелен сделал захват молодого поколения потребителей ключевым центром. В течение квартала компания заявила, что приобрела около 1,5 миллионов новых клиентов в Северной Америке и более 6,8 миллиона клиентов в течение финансового года. Компания заявила, что члены Generation Z и Millennials представляли около 60% своих новых клиентов за квартал и год.
В выпуске генеральный директор Tapestry Joanne Crevoiserat заявила, что результаты компании в 4 -м квартале продемонстрировали, что ее стратегии работают.
«Заглядывая в будущее, креативность, мастерство и убедительная стоимость, которую мы предлагаем в масштабе-в сочетании с ловкостью нашей операционной модели-позиционируют нас, чтобы способствовать составлению долгосрочного роста и акционерной стоимости»,-сказал Crevoiserat.
В 4 -м квартале гобелен видел, как доходы росли в каждом регионе, в котором он работает, за исключением Японии, которая упала на 7%, и «другая Азия», которая была плоской. Регион Большого Китая вырос больше, на 18%. Выручка в Северной Америке выросла на 8%, а выручка в Европе выросла на 13%. Другой регион компании, который состоит из лицензионных партнеров и продаж на Ближнем Востоке, вырос на 14%.
