Мелкие ритейлеры США столкнулись с хаосом поставок в праздничные дни из-за тарифов Трампа

Мэтта Хассетта, основателя нью-йоркского бренда товаров для здоровья и сна Loftie, предпраздничная суета в конце года всегда держала в напряжении.

Но на этот раз все превратилось в хаос, поскольку импортные пошлины в Китай, откуда Loftie закупает лампы восхода солнца и будильники без телефона, нарушили цепочку поставок.

«К этому было очень сложно подготовиться. Мы продали товар до чрезвычайно низкого уровня — у нас, вероятно, есть около 10% необходимых нам запасов», — сказал он ранее на этой неделе.

Изменение тарифов президента США Дональда Трампа на товары из Китая, спасательный круг для американских ритейлеров, вынудило небольшие фирмы, такие как Loftie, выбирать между уплатой высоких сборов или поиском новых поставщиков по еще более высоким ценам.

Когда в середине апреля Трамп пригрозил тарифами на китайский импорт до 180%, Хассетт рассматривал возможность переноса производства в Таиланд, где пошлины были ниже.

Но когда позже ставки для Китая были снижены до 20%, альтернативные заводы с на 20% более высокими производственными затратами оказались более дорогостоящими, чем тарифы.
В конце концов Хассетт остался на своем китайском производителе. Но из-за этой неразберихи заказы задерживались, в результате чего у него возникла опасная нехватка запасов в преддверии самого оживленного торгового сезона года.

Ноябрь и декабрь обычно приносят треть годовой прибыли американских ритейлеров.

Другие владельцы малого бизнеса также изо всех сил пытаются сбалансировать запасы и изменения в поставках, рискуя остаться без запасов на складах и полках во время Черной пятницы.

Компания Lo & Sons из Бруклина, которая продает дорожные сумки и аксессуары через Интернет, в период с апреля по июнь осмотрела до восьми фабрик в разных странах, включая Индию и Камбоджу, прежде чем вернуться к своему давнему поставщику в Китае.

«Помимо того, что неопределенность стоила нам огромных затрат на тарифные платежи, неопределенность не позволяла нам размещать заказы на закупку», — сказал генеральный директор и соучредитель Дерек Ло. «Сейчас наши запасы ниже идеальных».

Крупные ритейлеры, такие как Walmart и Costco, могут компенсировать колебания предложения, легче используя масштаб, чем более мелкие фирмы.

По данным поставщика бизнес-аналитики RapidRatings, операционная рентабельность мелких ритейлеров с совокупными активами менее $50 млн упала до отрицательных 20,7%, в результате чего 36% из них подвергаются высокому риску банкротства по сравнению с 12% крупных ритейлеров.

«Впервые после пандемии средняя прибыль опустилась на отрицательную территорию… непропорционально затронув более мелкие компании, которым не хватает масштаба и ресурсов, чтобы справиться с этим давлением», — сказал Джеймс Геллерт, исполнительный председатель RapidRatings.

Неопределенность из-за тарифов привела к тому, что некоторые предприятия разместили крупные праздничные заказы, чтобы опередить пошлины, но они рискуют застрять с непроданными товарами из-за все более хрупкого доверия потребителей.

Более дюжины мелких американских ритейлеров, с которыми беседовало агентство Reuters, также отметили значительный рост затрат, в результате чего некоторые из них сократили рабочие места или сократили предложения ради экономии денежных средств.

Волновой эффект сбоев в цепочках поставок можно увидеть по всем категориям.
Haus of Brilliance, нью-йоркский ювелирный бренд, перенес часть производства в Таиланд и США, чтобы компенсировать около 50% тарифов на Индию, ее главный центр.

Компания только что завершила свой первый производственный цикл в Таиланде, который, как надеется основатель и генеральный директор Монил Котари, прибудет к праздникам.

Но «в этот праздничный сезон и в следующем году у нас будет дефицит», – сказал он.
У Хассетта из Loftie также есть поставка к Черной пятнице, но он пропустил продажи. «Мы могли бы увеличить продажи на 50%, если бы у нас было достаточно запасов», — сказал он.