2024 год был годом «перехода» в бизнесе Кларкс, «поскольку внутренние и внешние факторы создавали различные проблемы», сообщила его владелец в своих последних результатах, подавающих в компании компаний.
Материнская компания бренда Clarks, C & J Clark (NO1) Limited, подала свои цифры на полный финансовый период 2024 года и заявила, что встречные встречи, с которыми сталкивалась теперь 200-летняя компания в 2023 году, продолжилась в прошлом году. Это означало его полную цену и розетки как в Великобритании, так и в США, выполненных ниже ожиданий.
Ключевые показатели включали в себя групповой доход на 9,4% до 901,3 млн. Фунтов стерлингов, хотя стоимость продаж также снизилась. Валовая прибыль упала на 10,2% до 432 млн. Фунтов стерлингов, а операционные убытки группы составили 18,1 млн. Фунтов стерлингов, что в 2023 году меньше, чем убыток в 20,3 млн. Фунтов стерлингов. Потеря до налогообложения немного варьировалась в этот раз на 39,2 млн. Фунтов стерлингов (по сравнению с 39,8 млн. Фунтов стерлингов в 2023 году), а убыток после того, как налог увеличился до 39,3 млн. Фунтов стерлингов по сравнению с 39,8 млн. Фунтов стерлингов в 2023 году), а убыток после 39,3 млн. Фунтов стерлингов по сравнению с 39,8 млн. Фунтов стерлингов в 2023 году), и убыток после 39,3 млн. Фунтов стерлингов по сравнению с 39,8 млн. Фунтов стерлингов в 2023 году). Тем не менее, на цифры повлияли ряд исключительных затрат до 52,1 млн. Фунтов стерлингов, а прибыль до того, как эти исключительные затраты составили 12,8 млн. Фунтов стерлингов.
Так каковы были проблемы, с которыми сталкивался бизнес? Он сослался на жесткий мировой рынок и неопределенности как для предприятий, так и для потребителей по поводу потенциальной изменяющейся торговой политики из -за крупных выборов в таких странах, как Великобритания, США, Индия, несколько стран ЕС и развивающиеся рынки.
Получившись на основе продолжающихся крупных конфликтов и инфляционного давления, компания заявила, что привела к снижению потребителя, требуемого в течение года.
Но группа не сидела на месте, и, как уже упоминалось, 24 финансового года был годом перехода, поскольку она была сосредоточена на рационализации затрат и сокращении, чтобы «исправить основы для нашего будущего».
Значительные изменения были внесены в операции в течение года на накладные расходы «правильного размера», переориентируют его маркетинговый подход, отменили свои продукты и создают бизнес для «восстановления и устойчивого роста прибыли» в 2025 году.
Но потребители сделали это тяжелым периодом, поскольку они продолжали быть «очень осторожными» в своих расходах с «большим аппетитом к более низким ценам». Это означало мягкие настроения розничной торговли с более низким трафиком в магазине и более низкой конверсии продаж по сравнению с предыдущим годом, а также с более низкой, чем ожидалось, из-за непрерывной рекламной деятельности. Но во втором тайме «розничный импульс постепенно улучшался с акцентом на маркетинг и инициативы по мерчендайзингу, а также на разрешение и новые планы ассортимента».
Оптовые показатели компании соответствовали в прошлом году, когда Американский регион продолжал оставаться крупнейшим оптовым рынком. В Великобритании объемы продаж выиграли от сделок вне ценности, которые используются для очистки старых запасов, но эта помятая края. Тем не менее, более высокие объемы компенсируют дефицит в EMEA в результате снижения в некоторых европейских странах, причем рынок и многие оптовые клиенты продолжают запор, что приводит к снижению пополнения акций.
APAC увидел растущий потребительский спрос по каналам DTC с повышением производительности во втором квартале из магазинов полной ценности, в частности, и магазины, торгуемые положительно на всех рынках. Это было обусловлено сильными средними ценами на продажу и увеличением футбола во время ключевых каникул. Чтобы извлечь выгоду из увеличения спроса на оригиналы Кларкс в регионе, в Китае и Гонконге были открыты новые двери после успеха оригинальной концепции Premium Clarks, которая впервые открылась в Японии в 2023 году.
Компания также разработала продукт специально для Китая с первым продуктом, успешно выпущенным в прошлом году.
Изменения в самой компании включали генерального директора Джона Рама, покидающего в апреле 2024 года, и временный исполнительный комитет сформировал отчетность правлению. Он также реорганизовал свою глобальную команду лидерства, чтобы упростить свою структуру и централизовать расходы. И это было в значительной степени сосредоточено на экономии затрат.
Эти сбережения включали в себя снижение численности персонала во всех функциях, перемещение финансов, расходов и ИТ-поддержки в более низкое место в Малайзии. Он консолидировал складские операции в Европе, закрыв свой распределительный центр ЕС и обслуживая рынок со своего собственного склада на улице, Сомерсет. И он закрыл свой офис в Сингапуре и перенесла команду Юго -Восточной Азии в Малайзию.
Ассортимент продукции также был перенесен, и он рассмотрел цены, чтобы стать «более высоким предложением» на каждом рынке, а также развертывает диапазон предметов первой необходимости в Великобритании «для обслуживания клиентов, заботящихся о ценах». Это также произошло с изменением маркетингового подхода для привлечения трафика в магазины и онлайн, а также укрепление ценностей комфорта и подгонки ключевых брендов.
Чтобы начать будущий рост, компания сосредоточена на прибыльном росте доли рынка на своих зрелых рынках Великобритании, США и ЕС, но будет создавать масштаб с «агрессивными» темпами роста на своих менее устоявшихся рынках. Он будет инвестировать в ключевые возможности для роста и создает и поставляется «соответствующим» ассортиментом на рынок, как уже упоминалось, подходящие цены для потребителя.
Copyright © 2025 FashionNetwork.com Все права защищены.
