Данные и отслеживаемость стимулируют дискуссии на 12-м мероприятии «4sustainability»

12-е ежегодное мероприятие 4 по устойчивому развитию состоялось в пятницу, 3 октября, в штаб-квартире Eurojersey в Каронно Пертуселла, Италия. Ympact — экосистема, которая связывает бренды с их цепочками поставок для отслеживания продуктов и данных обработки, контроля соблюдения требований, снижения воздействия на окружающую среду и оптимизации операций — организовала собрание.

Ympact, основанная Франческой Рулли и Массимо Бранделлеро, возглавляет группу YHub, в число акционеров которой входят Foro delle Arti (холдинговая компания Brunello Cucinelli SpA), Маттео Марцотто, Федерико Маркетти, Джорджио Армани SpA и Fondazione del Tessile Italiano.

Более 500 участников присутствовали очно и онлайн. Спикеры сосредоточили свои сессии на данных, отслеживаемости, новых технологиях и гармонизированных методах устойчивой моды.

Мероприятие провел генеральный менеджер ЕвроДжерси Андреа Креспи.
«Мы гордимся тем, что проводим ежегодное мероприятие 4 по устойчивому развитию в Eurojersey, делясь единым посланием об устойчивом развитии с более чем 500 участниками итальянской цепочки поставок текстиля», — сказал Креспи. “Отслеживание и мониторинг производства теперь имеют основополагающее значение: добавленная стоимость заключается не в том, что мы делаем, а в том, как мы это делаем на наших фабриках, наследии, которое необходимо защищать и сохранять для сегодняшнего и завтрашнего дня. То, что производится в нашей стране, стоит дорого, потому что оно сделано из качественных материалов, квалифицированными людьми и с использованием лучших технологий. Если мы не поймем важность этой ценности, итальянская цепочка поставок рискует потерпеть неудачу”.

После вступительного слова Рулли и Креспи Валентина Бошетто Дурли, ассоциированный партнер Копенгагенского института исследований будущего в Италии, представила четыре мегатенденции, формирующие эпоху: изменение климата, демографические сдвиги, технологии и искусственный интеллект, а также деглобализацию, — и исследовала их последствия для индустрии моды.

«Мы переживаем период дестабилизации, который я называю новым мировым беспорядком; после исторической эпохи великой стабильности, в которой будущее было синонимом прогресса, сегодня будущее является синонимом тревоги», — сказал Боскетто Дурли. “Баланс смещается: экономический вес новой технологической экономики находится в Китае, демографический вес – в Африке, которая вырастет с 1,256 миллиарда в 2017 году до 2,528 миллиарда в 2050 году, удвоив ее население, в то время как население Европы сокращается. Другой причиной дестабилизации является перемещение богатства: деньги перемещаются с запада на восток и с востока на юг, из реальной экономики в финансовую экономику (стоимостью в десять раз больше реальной), и из от среднего класса до высшего занятия. В Италии начался самый крупный экономический трансфер в истории страны; к 2050 году 40 процентов населения Италии будет старше 60 лет, а молодые люди все чаще будут уезжать за границу — почти 6 миллионов в 2024 году».

Она также обратилась к роли моды: “Сегодняшняя мода страдает от булимии, жизненный цикл продуктов очень короток, и мы больше не знаем, как отличить цену вещей от их ценности. Мир извергает нам в ответ то, что мы с ним сделали. Сегодняшняя мода должна быть сознательным выбором, который признает нашу роль хранителей нашего мира”.

Рулли и Бранделлеро представили видение Ympact под слоганом «Отслеживая моду к ответственному будущему». Они подчеркнули, как отслеживание данных, процессов и цепочек поставок позволяет создавать модели ответственного производства, основанные на гармонизированных структурах, поддерживаемых технологиями и экспертным внедрением.

Система Ympact способствует принятию цифрового паспорта продукта (DPP), предусмотренного Европейским регламентом по экодизайну (ESPR), чтобы помочь брендам защитить продукцию от подделок — отрасль стоимостью 2 миллиарда долларов в год. Мишель Зуккери, руководитель отдела развития бизнеса Certilogo, и Каролин Бернье, координатор консорциума CIRPASS-2, обсудили эту тему на сессии, которую модерировала Мартина Скьюма, руководитель отдела глобальной стратегии и партнерства Ympact.

Затем группа экспертов рассмотрела, как систематический сбор данных может привести к реальным улучшениям.

Элиза Гавацца, директор по Южной Европе и управлению качеством ZDHC; Даниэле Массетти, региональный руководитель Института воздействия одежды в Италии; Алессандро Баррани, менеджер по промышленному устойчивому развитию Prada; и Элиза Санти, менеджер по устойчивому развитию Beste, обсудила этот вопрос на сессии, которую модерировала Эстер Фаллетта, технический директор Consorzio Physis и консультант Ympact.

“С Ympact мы реализуем отличный проект по отслеживанию сырья. Это влияет на повседневные отношения между брендами и поставщиками. Данные следует рассматривать не как контроль бренда над цепочкой поставок, а как нечто, что укрепляет доверие и обеспечивает прозрачность”, – сказал Баррани из Prada. “Мы должны объяснить поставщикам, почему мы собираем данные, и предоставить им для этого технические инструменты. Таким образом, ценность данных станет все более очевидной, и мы увидим ощутимые улучшения для всей экосистемы с точки зрения конкурентоспособности”.

Санти, представляющий Beste — тосканскую компанию, специализирующуюся на производстве роскошных тканей и одежды и входящую в состав Hind Group, — поделился точкой зрения поставщика:

“Когда мы получали просьбы от брендов о большей прозрачности, мы приветствовали их как возможность. Мы – высоко вертикальная компания, и у нас уже были эти данные; мы просто не делились ими. В дополнение к требованиям рынка также появились новые правила; было важно двигаться в этом направлении. Мы приняли платформу с Ympact, которая позволила нам обмениваться данными более просто и эффективно, давая нам больший контроль над нашими процессами и позволяя нам предоставлять конечным потребителям полезную информацию. актуальные и актуальные данные в режиме реального времени.
Самой большой проблемой для нас было вовлечение цепочки поставок — поставщиков верхнего уровня, — которые восприняли это как навязывание; мы попытались донести до них, что это также является целью улучшения для них. На уровне Hind Group у нас есть специальная группа, которая проводит проверки на объектах наших поставщиков, вовлекая их и объясняя важность обмена информацией. Прослеживаемость сегодня не следует рассматривать ни как обязательство, ни как финишную черту; необходимо изменить образ мышления, повысить осведомленность о данных».

В ходе дискуссии о комплексной проверке цепочки поставок мнения консультантов Франко Амелио, партнера Deloitte, сравнивались с точкой зрения крупного бренда Giorgio Armani. Росселла Равальи, директор по устойчивому развитию Giorgio Armani, подчеркнула, что бренды должны полностью использовать системы мониторинга поставщиков. Чтобы укрепить свою многолетнюю практику, Armani Group оптимизировала свою базу поставщиков, ввела четкие договорные положения и провела необъявленные проверки.

“В наших контрактах мы просим не выходить за рамки второго уровня поставок, поскольку знаем, что чем длиннее цепочка поставок, тем больше рисков, связанных, например, с неуполномоченными субподрядчиками. Аудиты необходимы, даже необъявленные, они необходимы и должны быть прописаны в договорных положениях”, – сказал Равальи.

“На уровне управления крайне важно принять и распространить кодекс, который защищает права человека, с набором требований, изложенных в письменной форме и принятых на всех уровнях цепочки поставок, а затем должным образом реализованных. Фрагментация нашей драгоценной цепочки поставок является отличительной особенностью Италии; поставщики должны быть защищены. В Armani мы внедрили новый инструмент, опираясь на существующие возможности и ускоряя процесс улучшения, который уже начался. Это технологическую платформу, которую мы разрабатываем вместе с Ympact, начиная с прочного фундамента, который у нас уже был, благодаря г-ну Армани, который всегда поощрял команды к сотрудничеству и обмену информацией. Все поставщики уже есть на платформе, и помимо выездных проверок мы также можем анализировать данные. Вовлечение, вовлечение и обучение поставщиков имеют важное значение».

Выступавшие подчеркнули, что системы мониторинга должны быть стандартизированы и гармонизированы, чтобы обеспечить последовательность и эффективность. Без гармонизации поставщики сталкиваются с огромными и повторяющимися запросами, которые не имеют никакой ценности. Руководствуясь этим принципом, Ympact запустила 4s ETHIC, новую основу 4 устойчивого развития, которая позволяет поставщикам подтверждать свое соответствие — экологическому, социальному и репутационному — в соответствии с рыночными протоколами, процедурами комплексной проверки и юридическими протоколами.

Лука Сбурлати, президент Confindustria Moda; Паоло Тонди, менеджер по продажам сертификатов в Италии в Bureau Veritas; и Андреа Сианези, профессор управления операциями и цепочками поставок Миланского политехнического университета, обсудили эту тему.

“За первые шесть месяцев этого года экспорт упал на 3-4 процента – цифра, которую мы ожидали. Чего, возможно, не ожидали, так это 6-процентного роста импорта и, в частности, 20-процентного увеличения товаров из Китая. Сверхбыстрая мода, продукция которой не облагается пошлинами, поскольку ее цена ниже 150 евро, с огромной скоростью вторгается в наши дома”, – сказал Сбурлати. “Мы должны обратить пристальное внимание на то, что происходит, и принять контрмеры, создавая партнерство в цепочке поставок. Из 90 миллиардов евро стоимости текстильных, модных и кожаных изделий 60 миллиардов евро генерируется цепочкой поставок; мы не можем позволить себе потерять их. Ответственность лежит на всех; сегодняшняя атака на Made in Italy очевидна”.

Выступающие также особо отметили «Меморандум о взаимопонимании по вопросам законности субподряда в цепочках поставок производства модной одежды», подписанный в мае в префектуре Милана.

Сианези объяснил, что сотрудничество между заинтересованными сторонами может превратить Made in Italy в мирового лидера в области социальной устойчивости, защищая ответственный бизнес и изолируя игроков, не соблюдающих требования. Он подчеркнул, что для успеха этого механизма на рынке заинтересованным сторонам также необходимы стимулы, поощряющие устойчивое производство.

Маттео Уорд, генеральный директор компании Inside Out Fashion Textiles & Home, закрыл мероприятие: “В этот момент дестабилизации мы должны найти в себе смелость, которую мы всегда проявляли во времена кризиса, чтобы переписать правила, не дожидаясь, пока это сделает кто-то другой. Чтобы выбраться из созданной нами самим клетки, которая заставляет выбирать между устойчивостью и статус-кво, мы должны помнить, кто мы есть; повышение осведомленности, коллективные действия и сильное лидерство имеют важное значение”.

Завершил мероприятие Маттео Уорд, генеральный директор компании Inside Out Fashion Textiles & Home: “В этот момент дестабилизации мы должны найти в себе смелость, которую мы всегда проявляли во времена кризиса, чтобы переписать правила, не дожидаясь, пока это сделает кто-то другой. Чтобы выбраться из построенной нами клетки, которая вынуждает выбирать между устойчивым развитием и статус-кво, мы должны помнить, кто мы; повышение осведомленности, коллективные действия и сильное лидерство имеют важное значение”.