Гипкульт: новая уличная одежда Spartoo E-Commerce

С гиповседжением, украшенной его черной футболкой, французский рэпер Aupinard доставляет компет-смешивание R & B Rhythms с Bossa Nova Sounds. Это вечер четверга в бывшем промышленном семинаре в 11 -м округе Парижа, который теперь преобразован в место проведения мероприятий. Идеальное место для объединения влиятельных и личностей парижских культур и личностей городской культуры, а также представителей многочисленных брендов, с одной целью: отпраздновать запуск нового сайта электронной коммерции уличной одежды.

Концепция этого нового игрока была обнародована с запуском живого сайта в 7:30 вечера и сценографией, разработанной The Creative Agency Wave, демонстрируя в модном выборе от Clarks, New Balance, Saucony, Puma, Adidas и Dr. Martens.

Позади этого нового игрока-электронный тайлер Spartoo, который объявил в начале года, что он готовит этот запуск на сентябрь. «Мы очень гордимся тем, что запускаем сайт, посвященный культуре уличной одежды. Гипкульт нацелен на 18-35 лет, с особым акцентом на молодых женщин»,-объяснил Борис Сарагалья, генеральный директор Spartoo. «Мы работали с агентствами, специализирующимися на этом пространстве. У нас были очень положительные отзывы от большинства брендов, и Adidas и New Balance особенно поддерживали проект».

Гипкульт выходит на рынок, на котором кирпичи и минометные гиганты, такие как JD Sports, Foot Locker и Courer, занимают значительное пространство, и где созвездие независимых многобрендовых ритейлеров для должности.

При запуске сайт содержит около пятидесяти брендов, в основном установленных имен в готовой одежде и обуви, в общей сложности более тысячи продуктов. Наряду с Adidas и New Balance, Asics, Saucony, Patagonia, Levi’s, Hoff, Lacoste, Dickies, Daily Paper, Barbour и New Era поддержали новичка.

«Некоторые из этих партнеров имеют очень широкое предложение, но мы работали с ними над выбором», – объяснил генеральный директор Spartoo. «Например, в кроссовках у нас есть доступ к ассортиментам уровня 1 и уровня 2, с моделями, подлежащими трендом, которые гораздо более модные, чем те, которые мы предлагаем на Spartoo. И постепенно мы добавим ряд брендов уличной одежды, которые являются более нишевыми, но популярными в этом пространстве».

В ближайшее время появится Эдвин, Чемпион и Минимум, и гипкус также будет предлагать коллекции с двумя скейтбордами, грамиччи и Homecore.

Что касается UX на сайте, то, выравнивается ли используемая типография, цветные коды, визуальные эффекты и пленки брендов или его архитектура, – Hypecult выравнивается с конвенциями сектора. Особое внимание было уделено редакционному контенту. Несмотря на то, что имя Spartoo не отображается на сайте, новый участник должен будет доказать свою легитимность в этом секторе. Борис Сарагалья отметил, что «есть много игроков в моде, но есть менее конкурентоспособное пространство, особенно для женских продуктов и уличной одежды».

Тем не менее, в то время как неудачи сайтов, специализирующихся на кроссовках с ограниченным выпуском, освободили место в электронной коммерции, многие специализированные многобрендовые ритейлеры по всей Франции имеют свои собственные сайты с плотно курируемыми выборами. Наряду с тяжеловесными парижскими игроками StarCow и Shinzo, а также SNS, в котором также есть магазин в Париже, гипкульт должен будет отличаться от онлайн-активности ажиотажа, основанной на Марселе, ажиотажа в Amiens и Shoupe-Shoes, которая имеет бутики в Ницких и Каннах.

Перспектива, которая не Faze Spartoo’s соучредитель.

«Я вижу еще больший потенциал, чем для Спартоу», – сказал он, подчеркнув, что гипеса должна потратить время на то, чтобы зарекомендовать себя в сообществе.

Для компании из Гренобла, которая представит свои ежеквартальные результаты в понедельник, это развитие также имеет стратегический вес. На фоне замедления активности среди онлайн-игроков Spartoo отмечает, что его давняя клиентская база, в основном женщины и семьи, зависит от ограничения потребительского бюджета. Диверсификация профилей клиентов с целевыми предложениями, предлагая тот же уровень обслуживания (бесплатная доставка и возврат, оплата в рассрочку и обслуживание клиентов), должна позволить ему найти новые драйверы роста и снизить риск.