Как самый выдающийся лейбл британской роскоши, результаты Burberry всегда внимательно следили, но тем более с тех пор, как он начал бороться и выдавать предупреждения о прибыли. И в пятницу его фигуры были в центре внимания.
Так как это произошло за 13 недель до конца июня? Он не вернулся в верхнюю форму, хотя были очень четкие признаки прогресса. Компания заявила, что ее розничная выручка упала на 6% на основе 433 млн. Фунтов стерлингов, и она снизилась на 2% по постоянным обменным курсам (CER), отказавшись от негативного воздействия валютных последствий, которые в этом году уточняют многие модные предприятия. На этот раз он также торговался с немного меньшим пространством (-1%), так что это также взвешивало на цифры.
Его сопоставимые продажи магазина снизились на 1%, и один из вышеупомянутых признаков прогресса можно было увидеть из того факта, что год назад эта цифра была отрицательной на сумму 21%. Хорошо, он еще не смог вернуть ни один из этих 21% дефицита этого времени в прошлом году, но в обстоятельствах продолжающегося роскошного спада и собственного поворота компании, что на 1% падение не плохо. И аналитики ожидали падения примерно на 3%, так что это было более хорошей новостью.
Что наиболее важно, однако, сопоставимые продажи магазинов в двух из ключевых регионов, которые были нанесены на положительную территорию. В Эмейи они выросли на 1%, а на очень важном рынке Америки они выросли на 4%. По общему признанию Азии в целом остается проблемой для бренда, а продажи большего China Comp снизились на 5%, в то время как Азиатско-Тихоокеанский регион упал на 4%.
Эмейя была увеличена местными расходами, компенсируя снижение от туристов; Америка была поддержана ростом новых клиентов; Цифра Большого Китая включала падение на 4% из материкового Китая; И падение в Азиатско -Тихоокеанском регионе произошло, поскольку в Японии было сложное выступление в Японии, частично компенсируемое ростом в Южной Корее.
Что это сделал правильно
В первом квартале компания предприняла различные действия, чтобы повысить свою производительность, «что привело к сопоставимому улучшению розничных продаж во всех регионах по сравнению с предыдущим кварталом. Это было поддержано более сильным брендом желаемостью, превосходством в верхней одежде и шарфах и улучшением конверсии».
Компания выпустила серию отличительных ежемесячных кампаний AA, таких как High Summer, Highgrove и Festival, «каждая празднующая британские летние традиции, призывая к различным архетипам клиентов».
Он перебалансировал коллекцию осени 25 (первая под эпоху Burberry Forward), «привлечение широкого спектра клиентов класса люкс, сфокусированных на меньше, более крупных идей, узнаваемых кодов брендов с героями».
Визуальный мерчендайзинг также был улучшен в магазинах с светильниками для улучшения плотности продукта. И его пилот шарф -бара превосходит флот с 200 целенаправленными к концу года.
Он увидел онлайн -импульс, продолжающийся в течение третьего квартала подряд, вызванный «более сильным миксом продуктов, универсальным стилем и рассказыванием историй».
И его организационные изменения – «способствуют большему сотрудничеству и ловкости». Его программа эффективности затрат находится на пути к обеспечению годовой сбережений в размере 80 миллионов фунтов стерлингов на 26 финансового года.
Генеральный директор Джошуа Шульман по понятным причинам решил сосредоточиться на положительных результатах и сказал: «За прошедший год мы перешли от стабилизации бизнеса к уверенности в продвижении Burberry. Улучшение в нашем первом квартале сопоставимых продаж, сила в наших основных категориях и повышение квалификации бренда дает нам убежденность на пути вперед».
Конечно, это будущее, которое имеет значение, и он добавил, что сборная осень 2025 года «хорошо воспринимается широким спектром клиентов роскоши, когда она прибывает в магазинах. Хотя внешняя среда остается сложной, и мы все еще находимся на ранних стадиях нашей трансформации, нас воодушевляет первоначальный прогресс, который мы начинаем видеть».
Что касается перспективы FY26, то Шульман подчеркнул, что, как и все еще в начале своего поворота, макроэкономическая среда «остается неопределенной». Не давая каких-либо конкретных цифр, он сказал: «В этом году наша фокус-опираться на ранний прогресс, который мы достигли при возрождении желания бренда, как ключевое необходимое для развития топовой линии. В первой половине мы продолжаем расставлять приоритеты инвестиций и ожидаем, что мы увидим влияние наших инициатив, которые мы полагаемся на устойчивость, мы будем уверены, что мы остаемся уверенным в себе. рост.”
Аналитик
Общее представление обо всем этом от аналитиков заключается в том, что бизнес идет в правильном направлении, но они знают, что есть еще многое, и рынок остается жестким.
Ник Шеррард, доктор медицинских наук по инновационным экспертным сетевым сессиям, сказал: «Лидерская команда Burberry сделала так много правильно. Фактически, в этом году с тех пор, как Джош Шульман вступил во владение в качестве генерального директора, он изменил бренд таким образом, что в сегодняшнем обновленном виде, и он очень восхищается внутри и за пределами отрасли. Существуют предварительные признаки того, почему в сегодняшнем обновлении.
«Работа, проделанная Burberry, оставляет ее хорошо, чтобы поесть в долю рынка своих конкурентов. Недавние активации бренда в Ибице, Гластонбери и Highgrove показывают бренд… ясны в своей стратегии. Получите это, и это может быть классическим тематическим исследованием трансформации.
«Все это сказано, что 2025 год не является прекрасным временем для управления брендом роскоши. В рекламной кампании гласит« Это всегда погода Burberry », но, по крайней мере, в финансовом отношении существуют ограничения на то, как быстро вы можете стимулировать восстановление доходов в таких экономических условиях, особенно в Китае и в более широком регионе Азиатско -Тихоокеанского региона».
Copyright © 2025 FashionNetwork.com Все права защищены.
